01375nam a2200241 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d BMG spa López García, Alejandro autor 52144 El liderazgo silencioso: qué aporta la neurosemiótica a la gestión de equipos páginas 61-67 En un tiempo donde la incertidumbre se ha convertido en norma y la volatilidad en paisaje habitual, los líderes se enfrentan a la tarea de sostener equipos, impulsar la innovación y mantener la confianza en contextos de alta complejidad. Este artículo presenta la neurosemiótica aplicada como disciplina de autoliderazgo y gestión directiva. A través del modelo de liderazgo axial, basado en el eje personal, el verbo (comunicación) y la estructura, se ofrecen claves prácticas para ejercer una autoridad silenciosa, instalar la confianza y dirigir en un mundo inestable. LIDERAZGO 222 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL NEUROSEMIÓTICA TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO AXIAL RESILIENCIA ORGANIZACIONAL 16479 22574 MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU006 Harvard Deusto Business Review ESSALUD 0210-900-X ARTICULOS 2026-04-24 AFC 22376 22376