01300nam a2200217   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003900068245008800107300002000195520059200215650001400807650003300821653002100854653002200875653002000897653003100917773013400948ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aLópez García, Alejandroeautor  aEl liderazgo silencioso: qué aporta la neurosemiótica a la gestión de equipos  apáginas 61-67  aEn un tiempo donde la incertidumbre se ha convertido en norma y la volatilidad en paisaje habitual, los líderes se enfrentan a la tarea de sostener equipos, impulsar la innovación y mantener la confianza en contextos de alta complejidad. Este artículo presenta la neurosemiótica aplicada como disciplina de autoliderazgo y gestión directiva. A través del modelo de liderazgo axial, basado en el eje personal, el verbo (comunicación) y la estructura, se ofrecen claves prácticas para ejercer una autoridad silenciosa, instalar la confianza y dirigir en un mundo inestable.  aLIDERAZGO  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aNEUROSEMIÓTICA  aTRABAJO EN EQUIPO  aLIDERAZGO AXIAL  aRESILIENCIA ORGANIZACIONAL0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU006tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X