01226nam a2200217   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004100068245008600109300002000195520049900215650001900714650003300733650003100766653002200797773014100819942003100960999001700991ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aGuerrero Busquets, Mareautor952141  aLos cuatro pilares de los equipos efectivos: de la alineación a la adaptación  apáginas 35-41  aContar con personas brillantes no garantiza un equipo brillante. La IA puede automatizar tareas, pero no alinear visiones, resolver fricciones o generar compromiso. Y esos aspectos son los que de verdad definen el rendimiento de los equipos. Para que el talento individual se traduzca en rendimiento colectivo es necesario un enfoque estructurado que optimice la forma en que interactúa. Y cuando se aplica desde arriba, su efecto es en cascada: transforma la cultura y mejora los resultados.  aLIDERAZGO9222  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aRELACIONES LABORALES91910  aTRABAJO EN EQUIPO0 016479922574aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU006tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-04-24zAFC  c22373d22373