01319nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004600068245006800114300002000182520056200202650001900764650003100783650003300814653003100847653002200878773014100900942003101041999001701072ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aGonzález Pascual, Albertoeautor952140  aEl liderazgo antiautoritario como base para resolver conflictos  apáginas 27-33  aMuchos líderes procrastinan los conflictos más por miedo a perder autoridad y equivocarse que por falta de capacidad. Sin embargo, en un entorno donde la desafección crece y los equipos se desgastan, ignorar el conflicto es la verdadera amenaza. Hay que asumirlo como un espacio de innovación y cohesión. A través del liderazgo antiautoritario, es necesario transformar la tensión en oportunidad mediante el diálogo y la cooperación. El futuro pertenece a quienes se atreven a mirar de frente a la incomodidad y convertirla en crecimiento.  aLIDERAZGO9222  aRELACIONES LABORALES91910  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aRESOLUCIÓN DE CONFLICTOS  aANTIAUTORITARISMO0 016479922574aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU006tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-04-24zAFC  c22372d22372