01306nam a2200193   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100002700068245007800095246008200173300002000255520060900275650003200884650003800916653002400954773013400978ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aBertomeu, Davideautor  aDe CFO a Business CFO: la dirección financiera gana poder de influencia  aDossier, capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valor  apáginas 47-52  aEl concepto tradicional de director financiero tiene los días contados. La tecnología está permitiendo al director financiero liberar tiempo de sus funciones clásicas, lo cual le obliga a reinventarse y a desarrollar sus habilidades de influencia para incrementar su labor de apoyo a las diferentes áreas de negocio. Sin embargo, esta mayor responsabilidad también exige nuevas habilidades de influencia. Se exponen diez recomendaciones para guiar al director financiero (CFO) en la transición para dejar de gestionar el pasado y centrarse en lo que realmente aportará valor en el futuro.  aADMINISTRACIÓN FINANCIERA  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN  aDIRECTOR FINANCIERO0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU005tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X