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    <subfield code="a">Por qu&#xE9; el valor de vida del cliente est&#xE1; redefiniendo la estrategia corporativa</subfield>
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    <subfield code="a">Dossier, capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valor</subfield>
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    <subfield code="a">p&#xE1;ginas 34-43</subfield>
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    <subfield code="a">El valor de vida del cliente (VVC) ha dejado de ser una m&#xE9;trica de marketing para convertirse en el indicador estrat&#xE9;gico que define la viabilidad empresarial. La decisi&#xF3;n de Netflix de abandonar el reporte de suscriptores trimestrales y el primer a&#xF1;o de rentabilidad completa de Spotify apuntan hacia el mismo cambio tect&#xF3;nico: la era del crecimiento a cualquier precio ha terminado. El an&#xE1;lisis de m&#xE1;s de cuatrocientas empresas SaaS (Software as a Service) muestra que una ratio de tres a uno entre el valor de vida y el coste de adquisici&#xF3;n del cliente marca la frontera entre el crecimiento sostenible y la quema de capital.</subfield>
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