01573nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003400068245007800102246008200180300002000262520074800282650003201030650004701062653002101109653002401130773014101154942003101295999001701326ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aDel Orden, Olgaeautor952100  aEl nuevo rol del CFO: del control de números al liderazgo estratégico  aDossier, capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valor  apáginas 24-31  aLos datos se han convertido en el oro del siglo XXI, y, dentro de la empresa, es la dirección financiera la que dispone de los más relevantes y tiene el criterio necesario para interpretarlos. De ahí que su posición haya ganado protagonismo, hasta el punto de convertirse en la nueva aliada estratégica de la dirección general. Las nuevas tecnologías abren posibilidades que amplían considerablemente el campo de acción de quienes ocupan el cargo de un director financiero (CFO). El nuevo perfil requerido para liderar el área financiera poco tiene que ver con el de finales del siglo XX. Con la capacidad de procesar y analizar múltiples datos en tiempo real, su rol en la empresa se ha vuelto mucho más estratégico.  aADMINISTRACIÓN FINANCIERA  aPROCESAMIENTO AUTOMATIZADO DE DATOS943737  aDIGITALIZACIÓN  aDIRECTOR FINANCIERO0 016479922573aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU005tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-04-21zAFC  c22364d22364