01619nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004600068245008200114300001900196520083800215650003701053650002001090650001901110653003401129700003701163773014101200942003101341999001701372ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aRodríguez, José Ramóneautor952096  aNi tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos  apáginas 6-15  aLa hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito.  aFORMULACIÓN DE PROYECTOS99010  aPLANIFICACIÓN  aLIDERAZGO9222  aADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS  aBallarín, Àlexeautor9520970 016479922573aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU005tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-04-21zAFC  c22362d22362