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    <title>Ni tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos</title>
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    <namePart>Rodríguez, José Ramón</namePart>
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    <extent>páginas 6-15</extent>
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  <abstract>La hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito.</abstract>
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    <topic>FORMULACIÓN DE PROYECTOS</topic>
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    <topic>PLANIFICACIÓN</topic>
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    <topic>LIDERAZGO</topic>
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    <topic>ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS</topic>
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      <title>Harvard Deusto Business Review</title>
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      <namePart>MG Agnesi Training</namePart>
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      <publisher>Barcelona :  Prisma Publicaciones 2002</publisher>
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