01592nam a2200229 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d BMG spa Rodríguez, José Ramón autor 52096 Ni tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos páginas 6-15 La hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito. FORMULACIÓN DE PROYECTOS 9010 PLANIFICACIÓN LIDERAZGO 222 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Ballarín, Àlex autor 52097 16479 22573 MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU005 Harvard Deusto Business Review ESSALUD 0210-900-X ARTICULOS 2026-04-21 AFC 22362 22362