Hernández Tejedor, A.
El reto de una unidad de cuidados intensivos en un recinto ferial - páginas 521-522
Ante la pandemia de SARS-CoV-2, causante de la COVID-19, en Madrid se habilitaron 2 pabellones de un recinto ferial como hospital monográfico, con 1.250 camas y una UCI de 16 camas ampliables, el "Hospital COVID-19 IFEMA". En apenas 24 horas, el 22 de marzo de 2020, se puso en marcha un dispositivo provisional en otro de los pabellones para desahogo urgente de los hospitales, a la vez que se organizaba la sectorización, logística, informática, farmacia, laboratorio, canalización de gases medicinales, etc. del hospital "definitivo", que empezó a recibir pacientes 4 días después. La puesta marcha en tan breve tiempo de un hospital de estas dimensiones supuso un reto; la selección inicial de pacientes con necesidad de ingreso, pero menor nivel de gravedad y sin pluripatología, permitió que la asistencia se llevara a cabo con buenos resultados, sin embargo, el aumento progresivo de la complejidad y el hecho inevitable de que un porcentaje de pacientes evolucione a mayores niveles de gravedad hizo necesario disponer también de los recursos de una UCI, abierta 5 días después. En este artículo se revisa brevemente la implementación de la UCI. Se requirió una importante capacidad de adaptación y trabajo en equipo, pero ha supuesto una oportunidad de tratamiento inestimable a decenas de pacientes.
INFECCIONES POR CORONAVIRUS
PANDEMIAS
ATENCIÓN AL PACIENTE
UNIDADES DE CUIDADOS INTENSIVOS
ESPAÑA
El reto de una unidad de cuidados intensivos en un recinto ferial - páginas 521-522
Ante la pandemia de SARS-CoV-2, causante de la COVID-19, en Madrid se habilitaron 2 pabellones de un recinto ferial como hospital monográfico, con 1.250 camas y una UCI de 16 camas ampliables, el "Hospital COVID-19 IFEMA". En apenas 24 horas, el 22 de marzo de 2020, se puso en marcha un dispositivo provisional en otro de los pabellones para desahogo urgente de los hospitales, a la vez que se organizaba la sectorización, logística, informática, farmacia, laboratorio, canalización de gases medicinales, etc. del hospital "definitivo", que empezó a recibir pacientes 4 días después. La puesta marcha en tan breve tiempo de un hospital de estas dimensiones supuso un reto; la selección inicial de pacientes con necesidad de ingreso, pero menor nivel de gravedad y sin pluripatología, permitió que la asistencia se llevara a cabo con buenos resultados, sin embargo, el aumento progresivo de la complejidad y el hecho inevitable de que un porcentaje de pacientes evolucione a mayores niveles de gravedad hizo necesario disponer también de los recursos de una UCI, abierta 5 días después. En este artículo se revisa brevemente la implementación de la UCI. Se requirió una importante capacidad de adaptación y trabajo en equipo, pero ha supuesto una oportunidad de tratamiento inestimable a decenas de pacientes.
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